SOLUÇÕES

Nossas soluções

Uma jornada completa de aprendizagem com alto poder de transformação. 

A mentoria interna é uma estratégia poderosa para disseminar o conhecimento e acelerar o desenvolvimento pessoal e profissional entre seus colaboradores. 

Esse programa favorece que a empresa valorize os colaboradores internos, promova uma cultura mais acolhedora e autônoma e a disseminação do modelo de liderança, por meio da modelagem de gestores com comportamentos desejados. 

De acordo com uma pesquisa feita em 2019 pela empresa Deloitte, 83% das organizações que apostam nesse tipo de programa, tendem a aumentar sua receita e melhorar a retenção de seus colaboradores. 

Por que apostar em um programa de mentoria?

  • A valorização do capital humano é a melhor estratégia para retenção e desenvolvimento da organização. Ter um espaço de diálogo e troca entre os profissionais com mais experiência para orientar e desenvolver novos talentos
  • Diagnóstico claro e objetivo para alavancar a carreira de acordo com a cultura e resultados esperados pela empresa
  • Tornar os profissionais mais autônomos e protagonistas de seu desenvolvimento
  • Acelerar a assimilação da cultura organizacional 
  • Contribuir para a apropriação dos papéis atual e/ou futuro de liderança


Será que os profissionais mais experientes estão prontos para assumir o papel de mentor? 

Muitas vezes esse colaborador experiente representa os valores e cultura da empresa, porém talvez nem ele já tenha se dado conta do quão valorosas são suas atitudes do dia a dia. Ou até mesmo não sabe bem como começar a atuar como mentor de colaboradores menos experientes. 

Ajudá-los a se preparar para fazer um programa interno que de fato agregue valor é nossa experiência! 

O mentor iniciante precisa de orientação, dicas e ferramentas para executar com vigor, prazer e êxito esse papel. 

Possíveis conteúdos

  • Conhecer os papéis e responsabilidades do RH/BPs no processo de mentoria
  • Mentoria não é coaching! A diferença na atuação dos dois profissionais
  • Definição de papéis do mentorado e mentor
  • Postura coach – escuta ativa, perguntas empoderadoras
  • Requisitos necessários para o mentor
  • O perfil do mentor: as competências, habilidades e atitudes necessárias
  • Como fazer um diagnóstico da maturidade do mentorado em relação as tarefas prioritárias para o seu desenvolvimento
  • Como construir a aliança para conseguir apoiar o mentorado no seu desenvolvimento
  • Como gerar autonomia no seu mentorado
  • Entender os modelos mentais que fortalecem o papel do mentor
  • Refinando o diagnóstico para orientar as competências que contribuem para o sucesso do mentorado na empresa
  • Ferramentas para as sessões de mentoria
  • A autoliderança como fator chave de sucesso
  • Postura de protagonista frente ao seu desenvolvimento – protagonismo de carreira
  • Como construir um plano de desenvolvimento, ações e mensuração de resultados
  • Entendendo as relações para ter mais sucesso na mentoria
  • Role playing de cases reais
  • Analisando em conjunto sobre os ganhos e desafios do programa para a organização e para os profissionais – balanço
  • Fechamento apreciativo e estímulo para novas práticas
  • Compartilhando melhores práticas e experiências no programa
  • Apresentação dos resultados e reconhecimento dos mentorados

Programa de mentoria

A mentoria interna é uma estratégia poderosa para disseminar o conhecimento e acelerar o desenvolvimento pessoal e profissional entre seus colaboradores. 

Esse programa favorece que a empresa valorize os colaboradores internos, promova uma cultura mais acolhedora e autônoma e a disseminação do modelo de liderança, por meio da modelagem de gestores com comportamentos desejados. 

De acordo com uma pesquisa feita em 2019 pela empresa Deloitte, 83% das organizações que apostam nesse tipo de programa, tendem a aumentar sua receita e melhorar a retenção de seus colaboradores. 

Por que apostar em um programa de mentoria?

  • A valorização do capital humano é a melhor estratégia para retenção e desenvolvimento da organização. Ter um espaço de diálogo e troca entre os profissionais com mais experiência para orientar e desenvolver novos talentos
  • Diagnóstico claro e objetivo para alavancar a carreira de acordo com a cultura e resultados esperados pela empresa
  • Tornar os profissionais mais autônomos e protagonistas de seu desenvolvimento
  • Acelerar a assimilação da cultura organizacional 
  • Contribuir para a apropriação dos papéis atual e/ou futuro de liderança


Será que os profissionais mais experientes estão prontos para assumir o papel de mentor? 

Muitas vezes esse colaborador experiente representa os valores e cultura da empresa, porém talvez nem ele já tenha se dado conta do quão valorosas são suas atitudes do dia a dia. Ou até mesmo não sabe bem como começar a atuar como mentor de colaboradores menos experientes. 

Ajudá-los a se preparar para fazer um programa interno que de fato agregue valor é nossa experiência! 

O mentor iniciante precisa de orientação, dicas e ferramentas para executar com vigor, prazer e êxito esse papel. 

Possíveis conteúdos

  • Conhecer os papéis e responsabilidades do RH/BPs no processo de mentoria
  • Mentoria não é coaching! A diferença na atuação dos dois profissionais
  • Definição de papéis do mentorado e mentor
  • Postura coach – escuta ativa, perguntas empoderadoras
  • Requisitos necessários para o mentor
  • O perfil do mentor: as competências, habilidades e atitudes necessárias
  • Como fazer um diagnóstico da maturidade do mentorado em relação as tarefas prioritárias para o seu desenvolvimento
  • Como construir a aliança para conseguir apoiar o mentorado no seu desenvolvimento
  • Como gerar autonomia no seu mentorado
  • Entender os modelos mentais que fortalecem o papel do mentor
  • Refinando o diagnóstico para orientar as competências que contribuem para o sucesso do mentorado na empresa
  • Ferramentas para as sessões de mentoria
  • A autoliderança como fator chave de sucesso
  • Postura de protagonista frente ao seu desenvolvimento – protagonismo de carreira
  • Como construir um plano de desenvolvimento, ações e mensuração de resultados
  • Entendendo as relações para ter mais sucesso na mentoria
  • Role playing de cases reais
  • Analisando em conjunto sobre os ganhos e desafios do programa para a organização e para os profissionais – balanço
  • Fechamento apreciativo e estímulo para novas práticas
  • Compartilhando melhores práticas e experiências no programa
  • Apresentação dos resultados e reconhecimento dos mentorados

Encontre o programa ideal para a sua empresa

Consagrada pelo sucesso em programas de aprendizagem corporativa, a Duomo é referência em engajamento, criatividade e satisfação, obtendo resultados transformadores e aderentes às necessidades de inúmeros negócios.

Monte a jornada ideal para os seus gestores e colaboradores com a nossa metodologia comprovada. Combine ações síncronas e assíncronas, criando uma arquitetura ideal de aprendizagem para a sua equipe.

Programas

Signature

Com mais de 20 anos desenvolvendo competências, revertemos esta experiência em programas prontos que tratam as competências essenciais e contemporâneas. Proporcione um programa com eficácia comprovada e ótima relação de custo.

Tailor made

Feito exclusivamente para você e feito juntos! Podemos atendê-los como uma “alfaiataria”: a partir de um diagnóstico mais detalhado, desenhamos um programa único, sob medida que fala com os seus colaboradores levando em consideração as características, desafios e cultura da sua empresa.

Modalidades

Síncrono

Todos os participantes organizados em turmas, vivenciarão o aprendizado ao mesmo tempo, quer seja presencial ou virtualmente. Nossos facilitadores dominam profundamente conceitos e utilizam metodologia que geram aprendizado significativo e conexão prática com o dia a dia.

Assíncrono

Cada participante realiza o programa na hora que for mais conveniente, por meio do e-learning. Mas esqueça tudo o que você já viu de EAD! Utilizamos Inteligência Artificial e chatbots educacionais humanizados, gerando uma experiência que reproduz a vivência interativa do presencial.

Híbrida

Também conhecido como multilearning, que combina ações Síncronas e Assíncronas como, por exemplo, encontros de lessons learned, de best practices, comunidades de prática com tutoria, microlearning, mentoria, plataforma gamificada, entre outros.