SOLUÇÕES

Nossas soluções

Uma jornada completa de aprendizagem com alto poder de transformação. 

“Liderança não é sobre títulos, cargos ou hierarquias. Trata-se de uma vida que influencia outra”. John C. Maxwell

Os gestores são os que mais impactam na cultura organizacional, na produtividade, no engajamento, na agilidade, na criatividade, na formação de sucessores, na saúde mental e no turnover. Se os líderes da sua empresa ainda não têm todo o repertório necessário para lidar com o cenário atual, o seu negócio está certamente pagando um preço alto.

O principal diferencial dos nossos programas de desenvolvimento de Líderes é oferecer aos participantes a oportunidade de não apenas aprenderem conceitos e técnicas de como liderar e gerenciar pessoas, mas também de analisar como atuam de fato no dia a dia.

Resultado: uma transformação que garante uma atuação mais profissional e produtiva, criando um ambiente mais humanizado, engajador e saudável.

O que desenvolvemos em nossos programas de lideranças:

  • Como desenvolver e acelerar a curva de aprendizagem da sua equipe
  • Formação de sucessores
  • Gestão do desempenho e da carreira
  • Gestão matricial
  • Gestão remota/híbrida
  • Liderança coaching
  • Liderança ambidestra
  • Liderança de projetos / sem autoridade formal
  • Liderança estratégica
  • Liderança feminina
  • Liderança geracional
  • Liderança humanizada para saúde mental
  • Liderança para resultados
  • Liderança para transformação digital
  • Liderança por propósito e valores
  • Modelo de gestão
  • Pipeline de liderança / Trilhas de liderança
  • Programa de desenvolvimento de liderança
  • Programa de mentoria

Também realizamos treinamentos de competências específicas para lideranças:

  • Aceleração da curva de aprendizagem
  • Agenda de liderança para o desenvolvimento e resultados
  • Assertividade
  • Autoconhecimento
  • Autoliderança
  • Como tratar as expectativas de carreira
  • Competências socioemocionais: autoestima, autonomia, autotransformação, coragem, confiança e criatividade
  • Comunicação
  • Comunicação não-violenta
  • Contrato ou acordo psicológico com a equipe
  • Conversas sobre carreira
  • Cooperação
  • Criatividade e inovação
  • Delegação eficaz para o resultado e para o desenvolvimento da equipe
  • Feedback
  • Foco no resultado
  • Gestão emocional da mudança
  • Inteligência emocional
  • Liderança com mindset digital
  • Negociação e influência
  • PDI – Plano de desenvolvimento individual
  • Postura meritocrática
  • Desenvolvimento da postura protagonista
  • Relacionamento com pares
  • Segurança psicológica
  • Vieses inconscientes
  • Visão de dono

*Os treinamentos podem ser desenvolvidos de maneira síncrona ou assíncrona.

“O talento vence jogos, mas só o trabalho em equipe ganha campeonatos”

Michael Jordan

Embora possa haver um ambiente amistoso na empresa, a maioria dos colaboradores interage como um grupo e não como uma verdadeira equipe. Um grupo consegue obter resultados que representam a média individual, sendo que este pode estar muito distante de todo o potencial que só será alcançado com o trabalho sinérgico de um time. 

Quando a dinâmica de um grupo não está totalmente madura, as metas tornam-se mais difíceis, os conflitos mais agudos, os retrabalhos mais frequentes, o ambiente mais desgastante e a competitividade da empresa diminui. Isso deixa as pessoas menos engajadas e mais propensas a problemas de saúde mental e burnout.

Um Team Building trabalha as relações entre os participantes e as soft skills necessárias para o trabalho em equipe. Podem ter diferentes níveis de profundidade: desde uma simples integração até a criação de times de alta performance, passando pela gestão de conflitos. 

Após um cuidadoso diagnóstico, utilizamos técnicas vivenciais cirurgicamente definidas para tratar os aspectos daquele grupo. Nada de fazer atividades sem sentido, focamos no resultado e na resolução de problemas.

Alguns temas abordados no programa:

  • Acordo de funcionamento
  • Assertividade
  • Aumentando a confiança
  • Comunicação
  • Criação do Grande Sonho – Propósito coletivo
  • Desenvolvimento de equipe
  • Equipes semi autônomas
  • Equipes squad – multifuncionais
  • Feedback
  • Fortalecimento de equipe
  • Integração
  • Potencializando a diversidade
  • Resolução de conflitos
  • Segurança psicológica
  • Sentimento de pertencimento
  • Transformando um grupo em um time
  • Transição de liderança
  • Visão sistêmica da equipe

*Os treinamentos podem ser desenvolvidos de maneira síncrona ou assíncrona.

“Quando se compreende a importância das soft skills para pessoas e empresas, percebe-se que elas devem ser chamadas de power skills.”

Peter Drucker há anos já alertava sobre a importância das soft skills. É dele a famosa frase “as pessoas são contratadas pela habilidade técnica e são demitidas pelo comportamento”. O mundo BANI (Brittleness – frágil, Anxious – ansioso, Nonlinearity – não linear, Incomprehensibility – incompreensivo) jogou ainda mais luz na necessidade destas habilidades para a performance, mas principalmente para se manter a saúde mental e estimular organizações mais humanizadas.

Felizmente estudos mapearam e criaram “fatores de proteção” que servem para evitar que pessoas adoeçam por causa das pressões de trabalho. Não é possível controlar o mundo caótico, mas se pode fortalecer o interior das pessoas para serem menos afetadas pelo ambiente externo.

Possuímos sólida base conceitual e vasta experiência nesses assuntos. Fomos os primeiros colocados no Prêmio Ser Humano (ABRH-PR) com um trabalho deste tema desenvolvido para um dos nossos clientes. Os nossos programas aliam teoria e prática com técnicas e ferramentas aplicáveis no cotidiano, proporcionando o desenvolvimento das soft skills mais requisitadas e essenciais. 

Temas abordados no programa:

  • Autoconhecimento
  • Autogestão
  • Comportamento intraempreendedor
  • Comunicação assertiva
  • Comunicação não-violenta
  • Decisões baseadas em valores
  • Empatia, compaixão e conexões positivas
  • Felicidade
  • Gestão da ansiedade e da raiva
  • Gestão da carreira e autodesenvolvimento
  • Inteligência emocional
  • Otimismo
  • Postura protagonista
  • Potencialização da diversidade
  • Relacionamento interpessoal
  • Resiliência
  • Segurança psicológica
  • Vieses inconscientes
  • Vulnerabilidade e coragem

*Os treinamentos podem ser desenvolvidos de maneira síncrona ou assíncrona.

“A enorme carga de tradição, hábitos e costumes que ocupa parte do nosso cérebro, lastra sem piedade as ideias mais brilhantes e inovadoras de que a parte restante ainda é capaz” – José Saramago

Diversidade é uma necessidade para os negócios!

Pelo curso da história da Duomo, focamos na equidade de gênero e para isso trabalhamos com mulheres que desejam ocupar seu lugar no mundo do trabalho ou fazer carreira de liderança com mais autoconfiança e satisfação profissional.

O modelo de liderança, construído sócio historicamente, seguiu o referencial Masculino. Os homens foram mais treinados em algumas qualidades psíquicas como competir, lógica, tomada de decisões baseadas em evidências, pensamento linear. Isso norteia inconscientemente o estilo de atuação profissional e de liderança.

Por ser uma mensagem repetida por gerações, as mulheres também adotam automaticamente esse modelo. E a tão sonhada independência financeira e autonomia na vida não gera a satisfação e bem-estar desejado, além de diminuir a contribuição que as qualidades do Feminino podem agregar ao negócio!

Nos distanciamos da essência do Feminino que está ligada às emoções, espírito colaborativo, pensamento circular, autocuidado e cuidado com o outro, tomada de decisão baseada na intuição. São qualidades humanas, didaticamente chamamos de feminina e masculina, mas estão em homens e mulheres. 

E é claro, à medida que as mulheres transformam a maneira de atuar no trabalho e lideram, os homens também são convidados a rever seu papel.

As empresas com a maior presença feminina em altos cargos de liderança costumam ter melhores notas de ESG e se observa um aumento do desempenho financeiro quando se tem equidade de gênero, além de contribuir com o Employer Branding

O programa da Duomo alia a profundidade dos estudos científicos com uma metodologia reflexiva e engajadora.  Obtivemos sucesso em diversas empresas, comprovado pelo alto nível de satisfação dos participantes (mulheres e homens), pelo aumento significativo da participação feminina em cargos de liderança e pela mudança cultural percebida.

Alguns temas:

  • Inteiras para “mulherar” o mundo 
  • Sororidade e autoconfiança
  • Vieses inconscientes
  • Violência de Gênero
  • Escuta empática e acolhimento
  • Comunicação não-violenta e acolhimento
  • Liderança baseada nas qualidades do Feminino.

*Os treinamentos podem ser desenvolvidos de maneira síncrona ou assíncrona.

“Investir em jovens talentos da empresa é agir estrategicamente para garantir a sustentabilidade do negócio.”

Os novos talentos representam a principal fonte de oxigenação de uma empresa. A interação entre os profissionais experientes e promissores pode gerar frutos significativos para a organização. Isso porque estes dois atores fundamentais têm informações e características que, se bem utilizadas, potencializam boas e inovadoras soluções.

Porém só o potencial dos jovens talentos não garante que todos atingirão suas máximas performances. Para destravar essa riqueza bruta, é necessário investir no amadurecimento e desenvolvimento de seus repertórios. Este investimento também traz a retenção dos profissionais dentro da organização, pois gera a percepção de que o ambiente impulsiona novos aprendizados e os valoriza.

Os treinamentos de jovens talentos são fundamentais para que esses desenvolvam suas soft skills. Para isso, utilizamos de metodologia e linguagem próprias que estimulam a aplicação de cada conceito aprendido em sua rotina. O programa pode ser composto por módulos que contribuem desde o onboarding até a plena performance nas futuras funções.

Alguns temas abordados no programa:

  • Atitude protagonista
  • Como exercer a liderança mesmo não ocupando um cargo de gestão – Influência para resultados
  • Comportamentos intraempreendedores
  • Compreendendo os desafios de cada pipeline de liderança
  • Comunicação efetiva e respeitosa
  • Gestão das emoções – Inteligência emocional
  • Relacionamento interpessoal e trabalho de equipe
  • Técnicas de apresentação

*Os treinamentos podem ser desenvolvidos de maneira síncrona ou assíncrona.

“Parei de lutar contra os sentimentos incômodos
E aceitei que ser feliz
Não tem nada a ver com sentir-se bem o tempo todo”

Rupi Kaur

 

De acordo com a OMS, saúde mental é um estado de bem-estar no qual o indivíduo é capaz de usar suas próprias habilidades, recuperar-se do estresse rotineiro, ser produtivo e contribuir com a sua comunidade.

É inevitável que lidemos com situações adversas, imprevisíveis, exigentes e desafiantes.

Vivemos uma situação crítica no trabalho: afastamento por depressão, altos índices de burnout, turnover elevado, “desistência silenciosa” (quiet quitting), dentre outros.

O trabalho é um lugar de evolução, realização profissional e paradoxalmente, de estresse e adoecimento. Cuidar da vida é eticamente correto e aliado às práticas de ESG. É uma questão estratégica, pois melhora a produtividade e a imagem da empresa (employer branding) e reduz o turnover.

O trabalho da Duomo promove a saúde mental, atuando no âmbito individual e do contexto, incluindo o papel da liderança.

Saúde mental é um estado de equilíbrio dinâmico e uma conquista coletiva e pessoal. Podemos gerar meios para a empresa, liderança e indivíduos para alcançarem esse estado.

 

Alguns temas trabalhados

  • Socius saudável
  • Fatores estressores
  • Conhecimentos sobre estresse e burnout
  • Identificação de sinais e sintomas – como perceber que as coisas não vão bem
  • Escuta empática para construir um ambiente de confiança
  • Autoconhecimento e leitura de contexto
  • Manejo das situações adversas
  • Gestão emocional
  • Criar relações sociais e afetivas
  • Autocuidado e autorresponsabilidade

 

A mentoria interna é uma estratégia poderosa para disseminar o conhecimento e acelerar o desenvolvimento pessoal e profissional entre seus colaboradores. 

Esse programa favorece que a empresa valorize os colaboradores internos, promova uma cultura mais acolhedora e autônoma e a disseminação do modelo de liderança, por meio da modelagem de gestores com comportamentos desejados. 

De acordo com uma pesquisa feita em 2019 pela empresa Deloitte, 83% das organizações que apostam nesse tipo de programa, tendem a aumentar sua receita e melhorar a retenção de seus colaboradores. 

Por que apostar em um programa de mentoria?

  • A valorização do capital humano é a melhor estratégia para retenção e desenvolvimento da organização. Ter um espaço de diálogo e troca entre os profissionais com mais experiência para orientar e desenvolver novos talentos
  • Diagnóstico claro e objetivo para alavancar a carreira de acordo com a cultura e resultados esperados pela empresa
  • Tornar os profissionais mais autônomos e protagonistas de seu desenvolvimento
  • Acelerar a assimilação da cultura organizacional 
  • Contribuir para a apropriação dos papéis atual e/ou futuro de liderança


Será que os profissionais mais experientes estão prontos para assumir o papel de mentor? 

Muitas vezes esse colaborador experiente representa os valores e cultura da empresa, porém talvez nem ele já tenha se dado conta do quão valorosas são suas atitudes do dia a dia. Ou até mesmo não sabe bem como começar a atuar como mentor de colaboradores menos experientes. 

Ajudá-los a se preparar para fazer um programa interno que de fato agregue valor é nossa experiência! 

O mentor iniciante precisa de orientação, dicas e ferramentas para executar com vigor, prazer e êxito esse papel. 

Possíveis conteúdos

  • Conhecer os papéis e responsabilidades do RH/BPs no processo de mentoria
  • Mentoria não é coaching! A diferença na atuação dos dois profissionais
  • Definição de papéis do mentorado e mentor
  • Postura coach – escuta ativa, perguntas empoderadoras
  • Requisitos necessários para o mentor
  • O perfil do mentor: as competências, habilidades e atitudes necessárias
  • Como fazer um diagnóstico da maturidade do mentorado em relação as tarefas prioritárias para o seu desenvolvimento
  • Como construir a aliança para conseguir apoiar o mentorado no seu desenvolvimento
  • Como gerar autonomia no seu mentorado
  • Entender os modelos mentais que fortalecem o papel do mentor
  • Refinando o diagnóstico para orientar as competências que contribuem para o sucesso do mentorado na empresa
  • Ferramentas para as sessões de mentoria
  • A autoliderança como fator chave de sucesso
  • Postura de protagonista frente ao seu desenvolvimento – protagonismo de carreira
  • Como construir um plano de desenvolvimento, ações e mensuração de resultados
  • Entendendo as relações para ter mais sucesso na mentoria
  • Role playing de cases reais
  • Analisando em conjunto sobre os ganhos e desafios do programa para a organização e para os profissionais – balanço
  • Fechamento apreciativo e estímulo para novas práticas
  • Compartilhando melhores práticas e experiências no programa
  • Apresentação dos resultados e reconhecimento dos mentorados

“A gestão da carreira é um dos temas essenciais para empresas que desejam manter a sustentabilidade, aumentar o engajamento, reduzir o turnover e melhorar sua proposta de valor aos colaboradores.”

A mensagem de que o principal responsável pela carreira é o próprio colaborador já foi assimilada pela maioria. Porém, muitos ainda não entendem corretamente como se tornar protagonistas de suas vidas profissionais. 

Percebe-se que ainda existem modelos mentais conflitantes e desatualizados em relação a este assunto. Muitos profissionais também não sabem como identificar claramente suas motivações e talentos. Além destes ajustes, os profissionais raramente possuem o repertório correto para conduzirem suas carreiras de forma planejada.

Isso não é exclusividade dos colaboradores. Os gestores também sofrem pela falta de clareza de como lidar com as expectativas de sua equipe. Por isso, a maioria tenta evitar este tipo de conversa e ignora as melhores práticas e seus resultados. A Duomo tem sólida experiência no preparo de colaboradores e gestores, tornando a prática da gestão de carreira algo natural dentro da empresa.

Alguns temas abordados no programa:

  • Carreira é sinônimo apenas de ascensão vertical?
  • Como a sua empresa entende e gerencia as carreiras
  • Como conduzir conversas sobre carreira
  • Como definir um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual)
  • Como identificar motivações e talentos e alinhá-los com suas aspirações
  • Feedback: como dar e como receber
  • Learning agility como indicador de potencial
  • Nine box: compreendendo a diferença entre desempenho e potencial
  • O papel das soft e hard skills na carreira
  • O papel do colaborador e o repertório necessário para autogestão da carreira
  • O papel do gestor e o repertório necessário para a gestão da carreira dos colaboradores
  • Os desafios de cada pipeline de liderança: é isso que você quer?

*Os treinamentos podem ser desenvolvidos de maneira síncrona ou assíncrona.

Gerir pessoas “manualmente” é um desafio muito grande para RHs e gestores, pois é necessário lidar com um número muito grande de informação. Dificilmente se consegue identificar sutilezas e agir pontualmente, especialmente quando a empresa tem muitos colaboradores. A inteligência artificial é uma grande aliada nesse processo: na gestão e no desenvolvimento.

Por isso, a Duomo uniu forças com a Synapse Human Connections, empresa especializada em People Analytics que desenvolveu uma tecnologia revolucionária. Através dessa ferramenta, conseguimos dialogar com o colaborador de forma efetiva. Outros e-learnings do mercado geralmente são monólogos, o que os torna o processo menos engajador. Aqui, trabalhamos de forma humanizada, onde o participante vai nos contando como lida com as situações do dia a dia e, seguindo suas respostas, entregamos conteúdos de alta qualidade direcionados para suas dores específicas.

 A entrega de conteúdo ocorre por diferentes canais, como curtos vídeos, áudios e textos. Esta mudança de estímulo segue a lógica de storytelling e torna o aprendizado muito mais prazeroso e significativo. As inúmeras interações que fazemos com os participantes geram um diagnóstico preciso das percepções, dificuldades e expectativas que possuem. Isso permite que a empresa tome decisões mais precisas e transparentes.

Algumas modalidades Tailor Made:

  • Desenvolvimento de liderança
  • Team Building
  • Soft Skills para o desempenho individual
  • Empoderamento feminino
  • Desenvolvimento de jovens talentos
  • Saúde mental
  • Programa de Mentoria
  • Gestão da Carreira

Encontre o programa ideal para a sua empresa

Consagrada pelo sucesso em programas de aprendizagem corporativa, a Duomo é referência em engajamento, criatividade e satisfação, obtendo resultados transformadores e aderentes às necessidades de inúmeros negócios.

Monte a jornada ideal para os seus gestores e colaboradores com a nossa metodologia comprovada. Combine ações síncronas e assíncronas, criando uma arquitetura ideal de aprendizagem para a sua equipe.

Programas

Signature

Com mais de 20 anos desenvolvendo competências, revertemos esta experiência em programas prontos que tratam as competências essenciais e contemporâneas. Proporcione um programa com eficácia comprovada e ótima relação de custo.

Tailor made

Feito exclusivamente para você e feito juntos! Podemos atendê-los como uma “alfaiataria”: a partir de um diagnóstico mais detalhado, desenhamos um programa único, sob medida que fala com os seus colaboradores levando em consideração as características, desafios e cultura da sua empresa.

Modalidades

Síncrono

Todos os participantes organizados em turmas, vivenciarão o aprendizado ao mesmo tempo, quer seja presencial ou virtualmente. Nossos facilitadores dominam profundamente conceitos e utilizam metodologia que geram aprendizado significativo e conexão prática com o dia a dia.

Assíncrono

Cada participante realiza o programa na hora que for mais conveniente, por meio do e-learning. Mas esqueça tudo o que você já viu de EAD! Utilizamos Inteligência Artificial e chatbots educacionais humanizados, gerando uma experiência que reproduz a vivência interativa do presencial.

Híbrida

Também conhecido como multilearning, que combina ações Síncronas e Assíncronas como, por exemplo, encontros de lessons learned, de best practices, comunidades de prática com tutoria, microlearning, mentoria, plataforma gamificada, entre outros.