Tornar-se um líder é um grande desafio, principalmente para aqueles colaboradores que estão subindo de patamar dentro da organização. A primeira experiência como liderança exige uma mudança completa de comportamento e o desenvolvimento de novas competências fundamentais. Nesse sentido, o profissional promovido precisará estar preparado para enfrentar problemas que exigem soluções complexas, além de responder pelos resultados da sua equipe.
No artigo abaixo, vamos sinalizar quais são os pontos fundamentais que devem ser trabalhados nessa transição profissional, tornando todo o processo mais assertivo para a sua organização. Boa leitura!
Novos estímulos para as novas lideranças
Um profissional fundamental para o seu time merece ser valorizado. Desse modo, nada mais justo torná-lo em uma liderança dentro da organização. Uma mudança radical que deve ser desenvolvida com tempo e muito treinamento.
“Por mais que promoções no trabalho sejam geralmente eventos positivos e desejados, acompanhados de maiores salários, prestígio, autonomia e chances de auto realização, elas também significam encarar desafios desconhecidos e gerenciar um número maior de atividades e pessoas. Em resumo, ser promovido implica também maiores e mais complexas demandas de trabalho”, aponta Joacir Martinelli, diretor executivo da Duomo Aprendizagem Corporativa.
Apesar da autonomia e prestígio conquistados, a nova posição pode também gerar hesitações. Portanto, sentir-se seguro com as competências humanas alivia as preocupações relacionadas às novas demandas. Afinal, um bom desempenho em cargos de liderança mobiliza a capacidade de exercer influência e impulsionar a equipe na direção dos melhores resultados.
Desenvolvimento de valores essenciais
Algumas pessoas relutam e insistem em cumprir tarefas da mesma forma que faziam anteriormente. Desse modo, passam do cargo de colaborador para o de gestor sem fazer uma transição de valores comportamentais. Isso pode levá-las a executar tarefas sozinhas, desperdiçando seu potencial em “apagar incêndios” e não no que sua nova posição realmente pede, com a dedicação às questões mais estratégicas do negócio.
Algumas das novas atividades exigem que o gestor aprenda a reconduzir o seu tempo. Entre elas, estão a necessidade de avaliar e aconselhar o trabalho da equipe, de atribuir tarefas e de preencher novas posições. “Existem ferramentas para evitar que esse receio se transforme em um obstáculo para crescer profissionalmente”, afirma Martinelli.
Segundo o especialista, todos os profissionais, em diferentes níveis, têm o potencial de liderar. Isso independe da história, da formação ou de qualquer talento natural. “Para vivermos em sociedade são exigidas essas habilidades de liderança. Os profissionais precisam desenvolver essa habilidade e a empresa tem o papel de auxiliá-los nessa transição”, conclui Martinelli.
Avaliação do potencial de liderança
A robustez psicológica, também conhecida como psychological hardiness, é uma das soluções que podem ajudar a atingir o equilíbrio fundamental para a eficiência, tanto na vida profissional, quanto na vida pessoal. Resiliência e adaptabilidade proativa são indispensáveis para a liderança, ao passo que precisará adotar diferentes posturas em contextos diversos.
É neste ponto que os treinamentos de novas lideranças da Duomo se destacam. As suas metodologias propõem não focar apenas no desempenho atual de um indivíduo, mas avaliar o seu potencial de desenvolvimento de acordo com as necessidades atuais e futuras da empresa. Logo, agilidade no aprendizado, vontade de engajar e compreender as situações no ambiente de trabalho devem ser algumas das qualidades valorizadas nesse novo líder.
Encontrar essa nova liderança em seu time é fundamental. Segundo Martinelli, a maioria das empresas costumam oferecer treinamentos apenas para gestores seniores, mais experientes e com menos lacunas a serem preenchidas. Uma realidade que deve ser alterada através da identificação e desenvolvimento de profissionais de alto desempenho e de alto potencial para liderar.
Desenvolva novas lideranças com a Duomo
Há mais de 20 anos no mercado de educação corporativa, a Duomo é especializada em treinamentos corporativos que geram resultados. Os profissionais que participam dos treinamentos sentem a diferença na prática, influenciando diretamente suas jornadas de aprendizagem.
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