Leonardo Paludeto, adaptado de Edward Cripe
As discussões sobre desenvolvimento de carreira não são mais sobre mudar para o próximo degrau da escada. Em vez disso, os supervisores e colaboradores concentram-se na preparação para entrar em inúmeros fluxos de carreira considerando as competências essenciais.
O papel do supervisor é dar informações e oportunidades. Com esse suporte, os colaboradores podem fortalecer as competências atuais e desenvolver um plano para usá-las com eficácia em qualquer mudança na carreira.
DEGRAU
• Bom desempenho em um nível leva a um degrau acima na hierarquia.
• Entende-se que o merecimento será demonstrado pela hierarquia e remuneração maiores.
• As habilidades e responsabilidades em um nível deveriam garantir promoção para próximo nível.
FLUXO
• Um conjunto de competências são definidas e se aplicam a diferentes funções, inclusive outros métiers.
• Subordinado e supervisor discutem sobre competências podem ser desenvolvidas.
• Pode-se buscar oportunidades que desenvolvam competências saindo das fronteiras da função atual.
MOVIMENTAÇÃO LATERAL (PERMANECENDO NO MESMO NÍVEL):
• Pode mudar o cargo e responsabilidades, mas não necessariamente, remuneração ou status;
• Pode oferecer oportunidade de expandir conhecimentos e habilidades dentro de uma área específica ou várias áreas;
• Esta nova amplitude poderá fortalecê-lo para oportunidade futura, pois amplia relacionamentos e habilidades.
MOVIMENTAÇÃO VERTICAL: (PROMOÇÃO)
• Remuneração, prestígio e mais responsabilidade;
• Dá acesso a informações mais estratégicas;
• Cada vez + escasso nas organizações.
APRIMORAMENTO: (CRESCENDO NO MESMO LOCAL)
• Consiste em aumentar ou alterar as responsabilidades em seu trabalho atual para adquirir aptidões mais relevantes.
• Seu cargo permanece o mesmo, mas o conteúdo se amplia.
• Torna seu trabalho atual mais desafiador, pode aumentar sua visibilidade.
• É crucial para manter-se atualizado e não se acomodar.
REALINHAMENTO: (SENDO DEMOVIDO):
• Quando você retoma uma posição técnica por não ter se identificado com uma função de gestão, por exemplo.
• Em uma reestruturação, pode significar a continuidade na empresa
• Também pode ser visto como uma etapa transitória onde você adquire novas habilidades que lhe serão importantes para crescimento futuro
REALOCAÇÃO: (SAINDO DA EMPRESA):
• Quando o trabalho não corresponde a suas expectativas em termos de valores, habilidades ou interesses.
• Por vezes, limitar a uma única empresa seu planejamento de carreira pode ser muito restrito em termos de possibilidades.
Ao olhar para um setor inteiro ou para várias empresas você percebe que as possibilidades são multiplicadas.
