Engajamento é uma das principais preocupações do RH em qualquer empresa. Afinal, colaboradores engajados são fundamentais para o sucesso do negócio. Mas como o RH pode realmente incentivar esse engajamento? Um conceito poderoso é o de “ownership”, ou seja, fazer com que os colaboradores sintam que estão cuidando do próprio negócio. E para isso, algumas estratégias podem ser adotadas pelo RH para estimular esse sentimento.
Plano de carreira e salários
O RH tem um papel muito importante na criação de um plano de cargos e salários bem estruturado. Isso envolve a descrição clara de cada função, a administração salarial e as oportunidades de carreira. Quando os colaboradores entendem exatamente suas responsabilidades e têm clareza sobre suas possibilidades de crescimento, o sentimento de pertencimento aumenta. Realizar pesquisas salariais regularmente também é uma responsabilidade do RH, garantindo que os salários estejam dentro de faixas justas e competitivas no mercado.
Planejamento de desempenho individual
O RH deve implementar um sistema de planejamento de desempenho individual que alinhe as expectativas da empresa com as dos colaboradores. Esse sistema funciona como um contrato, onde ambas as partes sabem o que esperar em termos de desempenho e recompensas. É fundamental que o RH acompanhe esse processo de perto, garantindo que o feedback seja constante e que os colaboradores se sintam motivados a atingir suas metas.
Liderança e gestão eficaz
Preparar os gestores para liderar de forma eficaz é uma das missões mais importantes do RH. Isso inclui treinamentos focados em liderança e gestão de pessoas, além de avaliações específicas para esses quesitos. O RH também deve assegurar que os gestores estejam alinhados com as políticas de administração de pessoas da empresa e que atuem como facilitadores no desenvolvimento dos colaboradores. Um gestor bem treinado pelo RH é capaz de negociar e alinhar expectativas, acompanhando o desempenho da equipe de forma contínua.
Cultura organizacional
O RH desempenha um papel central na construção e manutenção de uma cultura organizacional forte e inclusiva. Isso inclui promover um ambiente de respeito e equidade, independentemente do nível hierárquico. O RH também deve implementar sistemas de sugestões e críticas, garantindo que todos se sintam ouvidos. Além disso, manter a comunicação transparente, divulgando as missões, objetivos e valores da empresa, além de atualizações sobre políticas internas e conquistas.
Em resumo, o RH tem um papel vital em criar as condições necessárias para que o sentimento de “ownership” floresça entre os colaboradores. Com estratégias bem definidas e uma gestão focada no desenvolvimento e bem-estar da equipe, o RH pode transformar o engajamento em uma poderosa ferramenta para o sucesso da empresa. E aí, seu RH está pronto para esse desafio?
