A sigla ESG vem do inglês, Environmental, Social and Corporate Governance (Governança Ambiental, Social e Corporativa) e vem ganhando destaque nos ambientes corporativos do Brasil e do mundo. No texto de hoje, abordaremos as características da prática ESG e como os líderes podem tornar a agenda ESG uma realidade nas empresas.
O que é ESG?
O ESG relaciona as ações sociais e de sustentabilidade à rotina da empresa, conectando as práticas socioambientais à estratégia de negócios. Em suma, ele define como uma empresa pode atuar e gerar lucro sem causar impactos negativos ao meio ambiente e à sociedade.
E é papel dos líderes fazer essa conexão e, consequentemente, engajar equipes, colaboradores e gestores em uma cultura de transformação.
Resistência
Embora a sociedade exija, cada vez mais, que a agenda ESG esteja presente nas empresas, nem sempre acionistas ou CEOs estão prontos ou abertos a esse processo.
Inclusive, algumas lideranças consideram as preocupações socioambientais um tópico com “menos relevância”, entretanto, é importante lembrar que diversas práticas ambientais são exigidas por lei; sem contar que o perfil da sociedade está mudando e as novas gerações se importam cada vez mais com. o impacto das empresas e grandes marcas sobre o ecossistema e meio ambiente.
E qual o papel do líder?
Cabe ao líder criar equilíbrio entre ações que possam promover um futuro mais responsável dentro das empresas e a necessidade de lucro. Mais do que somente engajar colaboradores, o líder deve trabalhar para estruturar toda a cultura organizacional.
Por isso, trazemos logo abaixo 5 passos que vão aprimorar a sua liderança e te ajudar a levar a agenda ESG para dentro da sua empresa:
1- Seja exemplo
A máxima de que aprendemos muito mais pelo exemplo é válida aqui também. Afinal, de nada adianta a empresa pregar uma filosofia se seus líderes não a praticam.
2- Entenda a empresa
Líderes em todas as instâncias devem se comprometer com as práticas ESG. Entenda onde estão as dificuldades e procure trabalhar para solucioná-las.
3- Elabore estratégias possíveis
As práticas precisam começar de alguma forma e toda mudança de comportamento exige paciência. Comece por estratégias simples que não afetarão o orçamento imediato da empresa (como separar o lixo, trocar copos descartáveis por canecas laváveis ou economizar água, por exemplo), antes de propor reestruturar toda a matriz energética da empresa.
4- Aposte na diversidade para construir equipes e lideranças
Não adianta a empresa falar de diversidade se isso não se reflete dentro de suas lideranças e equipes. No Conselho, por exemplo, é importante ter representantes de áreas diferentes, mas também pessoas de idades, gêneros, perfis e personalidades diversas. Além de importante para a agenda ESG, uma equipe diversa possui múltiplos pontos de vista, o que contribui com a evolução de maneira geral.
5- Inclua emoção na equação
Não é correto ver a agenda ESG como uma obrigação ou uma simples ferramenta para apresentar dados estatísticos, pelo contrário, ela é uma aliada para evidenciar os valores e a cultura da empresa. Além disso, ela é essencial para promover debates sobre o impacto socioambiental das ações corporativas (sejam elas imediatas ou de longo prazo).
Sem dúvidas, um bom líder precisa saber lidar com mudanças e estar aberto a aprender e evoluir sempre. A Duomo trabalha há mais de 20 anos com treinamento de liderança para garantir que esses profissionais estejam preparados e sejam capazes de gerar transformações no mundo.
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