É cada vez mais comum colaboradores resistirem à ideia de assumir cargos de chefia. A razão é clara: os gestores estão sobrecarregados, ansiosos e frequentemente frustrados. Eles enfrentam a pressão para alcançar mais resultados com recursos limitados e são responsabilizados pelo engajamento, desenvolvimento e saúde mental de suas equipes. Ainda precisam lidar com múltiplas expectativas dos colaboradores. E, para piorar, são bombardeados por postagens na mídia, acusando-os como se a maioria dos gestores fossem “tóxicos”.
A realidade é que poucos possuem a formação adequada para enfrentar a complexidade de gerenciar pessoas. Quando a formação existe, ela é frequentemente superficial, idealizada e desconectada da realidade.
Joacir Martinelli, com décadas de experiência no desenvolvimento de gestores em todos os níveis hierárquicos, é frequentemente descrito como um divisor de águas na carreira dos profissionais que já mentorou. Além da sólida formação teórica, é gestor de pessoas há mais de 30 anos, o que lhe permite uma abordagem realista e aplicável. Seus ensinamentos, antes restritos a um seleto grupo de empresas, agora estão disponíveis ao público neste livro essencial.
Em Práticas da Liderança Contemporânea você aprenderá:
– Quais são as novas expectativas sobre o papel do líder, contextualizando o mercado e a sociedade contemporânea.
– Como desenvolver as habilidades essenciais de liderança.
– Um guia passo a passo para atuar com seus colaboradores e lidar com problemas recorrentes, como engajamento, gestão de desempenho, expectativas de carreira e turnover.
Se você ocupa um cargo de gestão e busca não apenas sobreviver, mas prosperar em um ambiente corporativo em constante evolução, este livro é para você.
O livro segue uma lógica de compreensão e de aplicação prática: inicialmente, ele explica como os líderes e os liderados se comportam atualmente em decorrência de um modelo que foi construído historicamente. Diga-se de passagem: esse modelo está desatualizado. Daí é esclarecido o que se espera, tanto dos gestores como dos colaboradores, na contemporaneidade. Sem a compreensão clara desses novos papeis, as pessoas e empresas perdem força e têm um desgaste desnecessário!
Em um segundo momento, o livro esclarece sobre as competências necessárias aos gestores e dá dicas para se praticar essas habilidades de forma que elas se desenvolvam e se tornem hábitos.
Os demais capítulos tratam de práticas e técnicas sequenciais e complementares que, se aplicadas, poderão levar os colaboradores ao maior engajamento e ao pleno “accountability”. O desenvolvimento da verdadeira atitude protagonista é indispensável para o colaborador, para o gestor e para a empresa.
Para o colaborador, essa “ruptura” da submissão imposta histórico-socialmente é condição para o alcance do seu total potencial. Isso é pré-requisito ao alcance da realização plena como ser humano e aumenta sua “trabalhabilidade”.
Sem colaboradores plenamente engajados e desenvolvidos, o gestor não conseguirá se afastar da operação e do “apagar incêndios”. Assim, o pleno protagonismo dos colaboradores é também a condição para que o próprio gestor atinja seu máximo potencial nesse papel.
Por fim, em um mundo completamente desafiador como o atual, empresas que não conseguirem atingir as condições descritas nos dois parágrafos anteriores serão bem menos competitivas e sustentáveis.
Embora a leitura recomendada do livro seja na sequência dos capítulos, é possível que, por necessidade, um leitor vá direto a um tema específico. Dessa forma, o livro poderá funcionar também como um “tutorial” a ser lido antes do gestor enfrentar alguma situação específica, como dar um feedback ou ter uma conversa sobre expectativas de carreira com um colaborador.
Práticas da Liderança Contemporânea está disponível nas melhores livrarias e sites especializados, e também pode ser adquirido na Amazon no link https://www.amazon.com.br/Pr%C3%A1ticas-Lideran%C3%A7a-Contempor%C3%A2nea-Pratique-Modelos/dp/8550821489
