Uma das grandes lições aprendidas com a pandemia de COVID-19 foi a importância da felicidade e do bem-estar no trabalho. Com a mudança para modelos de trabalho remoto e híbrido, os profissionais passaram a valorizar ainda mais a qualidade de vida. Isso trouxe à tona a necessidade de gestores que não só compreendam essas mudanças, mas que também sejam capazes de criar um ambiente de trabalho que promova a felicidade e o bem-estar dos colaboradores. Mas qual é exatamente o papel dos gestores na promoção da felicidade no ambiente de trabalho? Vamos explorar algumas áreas-chave onde a liderança pode fazer a diferença.
Flexibilidade e opções de trabalho
A pandemia mostrou que os profissionais desejam mais flexibilidade em suas vidas. Para atender a essa demanda, líderes empáticos devem oferecer uma variedade de opções de trabalho, incluindo modelos remotos, híbridos ou em tempo integral no escritório. De acordo com uma pesquisa da Buffer, 98% dos trabalhadores remotos desejam continuar trabalhando remotamente pelo menos parte do tempo pelo resto de suas carreiras.
Além disso, permitir que os funcionários se tornem nômades digitais, trabalhando de qualquer lugar do mundo, pode ser uma estratégia eficaz. Essa abordagem não só atende às necessidades de flexibilidade dos colaboradores, mas também pode atrair talentos de diferentes regiões. A possibilidade de trabalhar de uma cidade de menor custo de vida, mantendo o mesmo salário, pode ser uma grande vantagem para muitos.
Remuneração justa
Vamos ser honestos: poucas pessoas trabalham apenas por amor ao que fazem. A grande maioria trabalha para ganhar a vida e cuidar de suas famílias. Uma remuneração justa é, portanto, fundamental para a felicidade no trabalho. Segundo um estudo da Glassdoor, 79% dos funcionários mencionam que receber um salário competitivo é importante para a sua satisfação no trabalho.
Empresas que levam a sério o bem-estar de seus funcionários devem oferecer salários competitivos e evitar práticas enganosas de bônus e aumentos. Gestores inteligentes entendem que pagar bem não só aumenta a felicidade, mas também a motivação, o engajamento e a sensação de valorização dos funcionários. Empresas que não remuneram adequadamente correm o risco de perder seus melhores talentos para a concorrência.
Oportunidades de crescimento e desenvolvimento
Funcionários querem saber se há potencial para crescimento dentro da empresa. Um estudo da LinkedIn Learning revelou que 94% dos funcionários permaneceriam mais tempo em uma empresa que investisse em seu aprendizado e desenvolvimento. A possibilidade de aprender novas habilidades e de avançar na carreira é crucial para a satisfação e a motivação dos colaboradores.
As empresas devem, portanto, focar em oferecer oportunidades de desenvolvimento, como treinamentos, mentoria e programas de aperfeiçoamento. Estar na vanguarda das novas tecnologias e práticas de mercado é essencial para manter os funcionários engajados e preparados para os desafios futuros.
Segurança psicológica
Trabalhar em um ambiente onde os colaboradores se sentem seguros para expressar suas opiniões, serem quem são e cometer erros sem medo de represálias é vital para a felicidade no trabalho. Segundo Amy Edmondson, professora da Harvard Business School, a segurança psicológica é um dos principais fatores para a eficácia das equipes.
Gestores devem promover uma cultura de segurança psicológica, onde os funcionários se sintam apoiados e encorajados a assumir riscos calculados. Feedbacks construtivos e conversas racionais sobre erros, em vez de repreensões públicas, ajudam a construir essa cultura.
Senso de pertencimento
Sentir-se parte de uma equipe unida e inclusiva é essencial para a felicidade no trabalho. Um estudo da BetterUp mostra que o senso de pertencimento pode levar a um aumento de 56% no desempenho no trabalho e uma redução de 50% na rotatividade de funcionários.
Gestores devem trabalhar para criar uma cultura corporativa que promova o espírito de equipe e o senso de pertencimento. Isso pode ser feito através de atividades de team building, programas de inclusão e eventos sociais que fortaleçam as relações entre os membros da equipe.
Demonstração de gratidão e apreço
Demonstrar gratidão e reconhecimento pelos esforços dos funcionários tem um impacto significativo na felicidade no trabalho. De acordo com uma pesquisa da O.C. Tanner, empresas que reconhecem seus funcionários de forma eficaz têm uma probabilidade 31% menor de verem seus funcionários deixarem a empresa.
Gestores devem adotar práticas regulares de reconhecimento, seja através de palavras de agradecimento, recompensas públicas ou pequenas ações como pagar por uma pizza para a equipe. Gestos de gratidão e apreço criam um ambiente de trabalho mais acolhedor e positivo, impactando positivamente a moral e a motivação dos colaboradores.
Em suma, os gestores desempenham um papel crucial na promoção da felicidade no ambiente de trabalho. Através de práticas como oferecer flexibilidade, remuneração justa, oportunidades de crescimento, segurança psicológica, senso de pertencimento e demonstração de gratidão, os líderes podem criar um ambiente onde os funcionários se sintam valorizados e motivados. A Duomo, especializada em treinamento de lideranças, pode ajudar sua empresa a desenvolver gestores que saibam como criar um ambiente de trabalho feliz e produtivo, garantindo o sucesso e a satisfação de toda a equipe.
