Tendências em desenvolvimento organizacional

Vivemos momentos de muita estabilidade, em uma época incerta,  de constante mudança e desenvolvimento, onde diversos fatores podem influenciar positiva ou negativamente as pessoas e negócios. 

É preciso ter um olhar capaz de sintetizar e simplificar as incontáveis variáveis que podem surgir, para assim determinar quais os melhores caminhos a se seguir. 

Nesse sentido, o desenvolvimento organizacional auxilia as organizações, mantendo seu funcionamento e engajamento alto, mesmo em constante mudança. 

Quando implementado nas empresas, o desenvolvimento organizacional gera mudanças  tanto na estrutura do negócio, quanto no comportamento do colaborador. Isso faz com que a empresa se adapte a novas tecnologias, desafios e diversidade. 

O objetivo dessas ações devem responder a uma necessidade estratégica da empresa e endereçar um gap de desenvolvimento do profissional deixando claro seu uso no dia a dia e seus benefícios. 

Para isso, algumas metodologias e tecnologias, apoiadas nas descobertas da Neurociência e nos ideais de grandes educadores, têm sido aplicadas e adaptadas às diversas realidades. Separamos algumas que podem ajudar a sua empresa a se desenvolver ao longo do ano:

• Flipped Classroom: sala de aula invertida;
• Problem Solving: aprendizagem a partir da resolução de problemas;
• Gamificação;
• Realidade virtual.

Além das metodologias, precisamos entender que o colaborador  é o protagonista do próprio desenvolvimento, e assim, temos que oferecer conteúdo de qualidade e plataformas onde possa aprender sempre que precisar.

Pequenos conteúdos em formatos variados com foco em como executar uma determinada tarefa, constitui o chamado microlearning, onde estão as principais soluções. 

Além disso, a realidade aumentada facilita o acesso à informação quando necessário, bem como as comunidades de troca, onde os participantes podem se apoiar mutuamente, tirando dúvidas, conteúdo e melhores práticas, utilizando os “20” do 70-20-10. 

Um ponto muito importante de mencionar aqui é deixar o profissional ciente de que ele está passando por um processo de desenvolvimento quando está sendo alocado em um determinado projeto, fazendo um job rotation, ou ainda quando é designado para alguma tarefa nova, para que não haja impacto negativo nas avaliações de clima organizacional. 

É importante registrar o que será feito e como irá alcançar os resultados, analisando e buscando quais serão as competências técnicas e comportamentais necessárias ao atingimento dos objetivos, além de fazer uma autoavaliação para buscar o aprendizado necessário.

Assim, as áreas de desenvolvimento ficarão responsáveis por selecionar, ofertar e “vender” estes conteúdos. 

Nesse caso, é importante haver uma mudança de mentalidade, onde a experimentação deve ocorrer constantemente e o erro passa a ser a melhor forma de aprendizado, sendo uma fonte de riqueza para o capital intelectual da organização.

Por fim, as organizações  precisam estar em constante inovação devido a era digital, sendo assim, o ambiente de trabalho passa a ser um grande laboratório, local de experimentos, onde tudo é meio de aprendizagem.

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Entendemos que o desenvolvimento organizacional é uma peça chave para fazer com que o seu negócio e seus colaboradores estejam sempre ativos. Aqui na Duomo, temos diversas metodologias e tecnologias que podem ser personalizadas para a necessidade da sua organização. 

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