Transformação Digital

Realidade virtual, robotização, big data, internet das coisas e muitas outras tecnologias que antes pareciam fazer parte de um futuro distante são certezas em nosso presente.

Esses avanços têm possibilitado um mundo com muito mais mobilidade e conectividade para pessoas e negócios.

Neste momento, o termo “onda de mudança” parece nem ter mais sentido, há décadas se fala nas transformações que vem ocorrendo no mundo e da necessidade das empresas e profissionais serem proativos e estarem preparadas.

Muitas empresas podem achar que estão confortáveis, mas, a grande verdade é que o termo para o momento deveria ser ‘tsunami de mudanças’. Esse movimento foi chamado de “Quarta Revolução Industrial”, no Fórum Econômico Mundial, em janeiro de 2016.

Você acredita que negócios digitais têm a ver apenas com empresas on line, apps e coisas do gênero? Acredita que, por utilizar bem um smartphone e serviços digitais você é um ser ‘digital’? Lamento informar, mas, você está enganado! E isto não é nada bom para você e seu negócio!

Ser uma empresa digital vai muito mais além. Quer dizer que estas pessoas e empresas estão focadas em buscar novas ferramentas e/ou serviços que seus clientes nem mesmo consideravam ter. Isso faz com que as empresas precisem muitas vezes alterarem seus propósitos de negócios para que se mantenham no mercado. Neste “tsunami” temos vários exemplos: UBER, AIRBNB, os smartphones e por aí vai.

O que essas empresas têm em comum? Elas estão buscando soluções não com foco no cliente, mas sim do cliente. Por isto, estão cada vez mais engajadas em conhecer e desvendar as necessidades, muitas vezes, ainda obscuras de seus consumidores.

Todo esse movimento exige uma mudança significativa na mentalidade em relação ao trabalho e ao consumo. Esse movimento vem impondo rupturas significativas, que impactam na gestão de pessoas e na oferta de produtos e serviços. Por isso, espera-se que os gestores assumam e desenvolvam novas competências que estimulem o negócio a inovar e, ao mesmo tempo, mantenham o negócio saudável dos produtos já existentes (Liedtka & Ogilivie, 2015).

Desenvolver as lideranças para estarem atentas as transformações do mercado será fundamental. Pensando nisso, a Duomo Educação Corporativa desenvolveu um programa de competências digitais em que alguns temas abordados são:

Desenvolvimento do empreendedorismo corporativo;
Liderança no mundo V.U.C.A. (do inglês, volatility, uncertainty, complexity and ambiguity);
Gestão multigeracional (como lidar com as diferentes gerações – X, Y e Baby Boomeres) e multicultural (como lidar com pessoas de culturas distintas e, algumas vezes, a distância);
Liderando a diversidade e como utilizá-la a favor do negócio;
Horizontalização do poder: como envolver as pessoas na busca de soluções e a descentralização do poder;
Gerenciamento de erro na busca de oportunidades.

Os programas de desenvolvimento de competências digitais da Duomo são customizados para a realidade de cada empresa e seguem uma metodologia para que a teoria seja aplicada na prática do dia a dia das organizações e dos líderes.

Não perca o time para promover a mudança que manterá sua empresa sustentável.

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Soluções

Esta ferramenta está composta por dois blocos de análise (Liderança e colaboradores) e gráficos comparativos que apontarão a distância que a empresa se encontra entre um perfil digital x tradicional, em diversos aspectos que caracterizam estes dois cenários.

Sensibilizar os gestores para a necessidade da mudança e a importância do seu papel como promotores do processo, reduzindo resistências e engajando-os através da compreensão dos ganhos que elas trazem

Desenvolver competências comportamentais e técnicas de empreendedorismo digital, potencializando a melhoria de processos e a criação de novos produtos/serviços para o cliente interno e externo

Um método transformador que prepara o profissional para ser mais inteligente emocionalmente, corajoso, protagonista e com energia liberada para ser o seu melhor

Intensamente experiencial e de autoconhecimento, para que as mulheres abracem sua própria ambição, promovam o processo de inteiração, resgatem e reconectem-se com os seus valores e as qualidades do feminino para que façam escolhas conscientes e se sintam verdadeiramente autoconfiantes.

Construir um time misto (squad) integrado e utilizando suas diferenças para potencializar resultados