Os diferenciais da abordagem cognitiva nos processos de coaching

Dentro do modelo cognitivo, as situações propostas durante o coaching não geram comportamentos (ações e reações) e sim reavalia a maneira como são interpretadas. Por meio das técnicas aplicadas para a identificação de pensamentos, crenças e estratégias, o coachee (profissional em treinamento) poderá perceber se está no caminho correto ou se elas são distorções da realidade. E a partir desse ponto o treinando terá melhores condições de desenvolver ou propor novos comportamentos e atitudes.

O ciclo virtuoso de ação, reflexão, expansão da compreensão e de novos repertórios ativa a motivação e autoconfiança e, consequentemente, maior capacidade de conquista das metas e resultados empresariais.

Esse é um dos grandes desafios do processo de coaching, isto é, inverter a chave, e não só olhar para fora, mas também começar a olhar para dentro das equipes. Além das essenciais planilhas, procedimentos e modelos de gestão, tão usuais na rotina das empresas para a busca de soluções e alternativas, a resposta também está dentro do executivo, ou seja, no modo como ele pensa, age e impacta sua equipe e pares diante dos objetivos que pretende atingir. Assim, há a eficiência de toda a metodologia e a garantia das metas estabelecidas por todo o cronograma da empresa: CEO, líderes, gestores e toda a equipe.

O Coaching Cognitivo

Processo de desenvolvimento e aprimoramento de competências que envolve autoconhecimento, aprendizagem e ação, além da revisão de crenças e aumento de autoconfiança do profissional, para transformar potencial em realização. Facilita o alcance de objetivos profissionais e pessoais, dentro de uma relação de confiança desafiadora e apoiadora. Somado à abordagem inovadora cognitiva, o coachee terá comportamentos mais produtivos e eficientes, pois mudará antigos hábitos graças às novas estratégias compensatórias.

Objetivos

• Melhoria no cumprimento de metas;
• Melhoria no relacionamento com subordinados, pares e chefes;
• Comunicação mais eficiente;
• Liderança de alta performance;
• Melhor qualidade de vida no trabalho;
• Melhores resultados empresariais
• Autoconhecimento.

Ferramentas Utilizadas

• Peak Performance;
• Identificação e desafio de crenças disfuncionais;
• Feedbacks realistas e pontuais;
• Treino de solução de problemas;
• Role Playing;
• Plano de Desenvolvimento Individual.

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