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Comando controle X empoderamento

Postado dia 19/08/2019
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A maioria das pessoas continua acostumada a trabalhar sob a supervisão e ao intenso controle, acostumou-se ainda ao questionamento: “O que será que o meu chefe quer que eu faça”, ao invés de pensar, “o que devo fazer para ajudar a minha empresa a ter sucesso?”.

Quando gestores seguem este mesmo padrão podem muitas vezes, sentir a necessidade e achar ser de sua responsabilidade de lembrar pessoas do que devem fazer, como fazê-lo e porque precisa ser feito, ao invés de perguntar:

  • “O que você acha que é importante ser feito e porque acha que isto é importante?”
  • “Quais os objetivos na sua visão, que são importantes para você atingir?”
  • “Como você acha que deve agir para atingir estes objetivos?”

Gestores são os responsáveis pelos resultados, por isso, muitas vezes sentem receio em delegar poder às pessoas.

Somente por meio do desenvolvimento e autonomia da equipe é possível empoderar, para que cada um tenha a capacidade de ir até os limites estabelecidos de poder que foi dado.

Por meio do empoderamento, gestores poderão assumir seus novos e até mais influentes papéis, compartilhando seu poder e suas responsabilidades.

E você tem feito perguntas ou dado ordens?

*Por Izabele Kutz

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